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子月弱電工程質(zhì)量管理

　　一、 質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，通過具體的四項(xiàng)活動，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。 
　　二、 質(zhì)量管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求參加項(xiàng)目的全體員工參與并從事質(zhì)量管理活動，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)。 
　　三、 質(zhì)量管理體現(xiàn)“預(yù)防為主”的觀念，根據(jù)公司管理體系，控制好人、機(jī)、料、法、環(huán)境因素的影響。 
　　1. 人是質(zhì)量活動的主體，是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的第一重要因素。 
　　2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 
　　3. 機(jī)械設(shè)備對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接影響。做好人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。 
　　4. 工藝方法控制，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 
　　5. 環(huán)境控制根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。